Purpose is uw morele DNA

Purpose Management Consulting adviseert en ondersteunt organisaties bij het injecteren van duurzaamheid (MVO) in de kern van het bedrijf. Wij zien hierbij 5 mogelijke routes en kunnen u adviseren op elk van deze routes.

Wij geloven dat, afhankelijk van de uitdaging, een unieke combinatie van deze 5 routes tot een echte duurzame onderneming zal leiden. Soms moet de visie leidend zijn, in andere situaties is het een leiderschap/medewerkers vraagstuk en weer in andere gevallen gaat het om een organisatie (her-)inrichting. Hieronder volgt een beknopt inzicht in elk van deze 5 routes:

1. Mensen & Leiderschap

Als eerste gelooft Purpose in het leveren van een bijdrage aan het verankeren van duurzaamheid langs de weg van mensen en leiderschap. Hierbij zijn we ervan overtuigd dat er wat moet veranderen in het denken en doen binnen organisaties. Dit begint in veel gevallen met leiderschap, maar moet uiteindelijk worden belegd in de harten en hoofden van de medewerkers. Het gaat hierbij om het in lijn brengen van denken en doen met uw visie en ‘purpose’.

2. Producten & Diensten

Naast leidershap en het gedrag van uw medewerkers vragen de producten en diensten die uw organisatie op de markt zet om gerichte aandacht. Als vanzelfsprekend zijn het uw producten en diensten waarmee u de klant bedient. Het is uw verantwoordelijkheid als organisatie om daarbij op een integere manier mee te gaan in de veranderende behoeften van klant en maatschappij. Producten en diensten met een duurzaam karakter zijn onontbeerlijk om aan deze behoefte te voldoen en duurzaamheid in de kern van uw dienstverlening te verankeren.

3. Ketens & Processen

Naast de producten en diensten zelf, is het ook de vraag wat duurzaamheid betekent in het productieproces. Het gaat hier niet alleen om de interne processen, maar ook om de samenwerking tussen organisaties in bredere ketens. Dit betreft de vraag hoe wat de bijdrage is aan de duurzaamheid van de totale keten waar ze deel van uitmaken.

4. Visie & Strategie

Om mensen en leiderschap in staat te stellen om zich te identificeren met een organisatie, kan de visie van het bedrijf een belangrijk bindmiddel vormen. Daarom is dit vaak een belangrijke 'aanvliegroute' naar de core business, al is de praktijk dat het vaak in de top van een bedrijf 'blijft hangen'. Derhalve is de participatiegraad van de organisatie in visie- en strategievorming cruciaal om de koppeling te leggen met (1) mensen en leiderschap. Startpunt hierbij vormt in onze ogen het formuleren van uw ‘Purpose’ (hoger doel).

5. Organisatie en Governance

Dan is er vanzelfsprekend de wijze waarop de organisatie is vormgegeven en hoe duurzaamheid zich verhoudt tot de formele structuur, taken, doelstellingen, verantwoordelijkheden, toezichtsorganen en rapportagelijnen. Ook al slaag je erin om de mensen te veranderen en te verzamelen rondom een wervende visie, dan kan dit op 'dorre grond' vallen wanneer de organisatie hier niet op wordt aangepast.