Van ambitie naar effect: de kracht van een onderbouwde impactclaim
Dit artikel is de derde in een reeks van zeven over meten en monitoren bij gemeenten en maatschappelijke organisaties.
Impact modelling helpt gemeenten en maatschappelijke organisaties om vooraf de verwachte impact van beleidskeuzes inzichtelijk te maken. Zonder onderbouwing worden beslissingen vaak genomen op basis van aannames of persoonlijke voorkeuren, met het risico dat interventies weinig effect hebben. Door impact modelling kunnen beleidsopties objectief worden vergeleken en kan gerichter worden gekozen voor de meest effectieve aanpak.
Een impactmodel begint met een heldere Theory of Change, waarbij wetenschappelijke inzichten en data worden gebruikt om effecten te kwantificeren. Het stappenplan omvat vijf stappen: uitvoeren van een probleemanalyse, opstellen van een nul-alternatief (wat gebeurt er als we niets doen), definiëren van beleidsopties, opstellen van een Theory of Change per optie, en kwantificeren van de verwachte effecten op basis van literatuur en expert opinions.
Het praktijkvoorbeeld van taalvaardigheidsbevordering illustreert de toegevoegde waarde: een gemeente overwoog drie interventies voor kinderen. Hoewel naschoolse taalprogramma’s de grootste doelgroep bereikten, bleek uit het impactmodel dat het betrekken van ouders via taal- en educatiecursussen de grootste impact had (216 versus 195 kinderen met verbeterde taalvaardigheid). Dit toont aan hoe impact modelling helpt om onderbouwd te kiezen voor de optie met het meeste maatschappelijke effect.
Impact modelling vormt ook een stevige basis voor latere effectmeting: door vooraf expliciet te maken wat je verwacht, kun je achteraf toetsen of die verwachting is uitgekomen. Dit draagt bij aan transparante besluitvorming en maximale maatschappelijke impact.
Benieuwd naar het hele artikel? Download het artikel hier.
