Hoe transformeren publieke organisaties hun organisatie naar structurele impact? In de whitepaper ‘Sturen op maatschappelijke waarde’ presenteren Purpose-experts Frank van Jeveren, Jesper Janssen en Nikie Kuijt een integraal model om maatschappelijk rendement te maximaliseren.
In een tijd van toenemende druk op publieke middelen is het essentieel om niet langer alleen op kosten te sturen, maar op de werkelijke maatschappelijke impact. Deze gids biedt bestuurders en beleidsmakers bij gemeenten, GGD’en en woningcorporaties een integraal instrumentarium om waarde systematisch te modelleren, meten en monitoren.
Dit model rekent af met de versnippering en focus op besparingen door gebruik te maken van zes wetenschappelijk onderbouwde bouwstenen:
Met praktijkcasussen, zoals onderzoek naar lifecoaching in Leeuwarden, tonen de auteurs aan hoe een datagedreven strategie een bijdrage kan leveren aan Brede Welvaart.
Om effectief te sturen op impact, hanteren wij een model dat bestaat uit vijf samenhangende bouwstenen.
De Theory of Change maakt expliciet hoe en waarom een interventie leidt tot maatschappelijke verandering. Het verbindt de inzet van middelen (input) via activiteiten en output aan de uiteindelijke outcomes en impact. Zonder dit fundament blijft verantwoording vaak steken op het tellen van deelnemers, wat onvoldoende inzicht biedt voor bestuurlijke afwegingen.
Impact Modelling stelt organisaties in staat om vóór uitvoering een onderbouwde inschatting te maken van de verwachte effecten. Dit ondersteunt prioritering in tijden van schaarste en helpt bij het kiezen van interventies met de grootste potentiële opbrengst.
Effectmeting brengt systematisch in kaart wat een interventie daadwerkelijk heeft veranderd voor de doelgroep. Door meetbare data (cijfers) te combineren met merkbare data (verhalen), ontstaat een robuuste onderbouwing voor opschaling of bijsturing.
Een goede monitor functioneert als een cockpit waar relevante informatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau samenkomt. Dit maakt het mogelijk om tijdens de uitvoering cyclisch bij te sturen op basis van Key Performance Indicators (KPI’s).
Door impact te vertalen naar euro’s via de MKBA, worden maatschappelijke opbrengsten volwaardig onderdeel van de besluitvorming. Dit voorkomt dat waardevolle projecten verdwijnen enkel omdat hun financiële voordelen op de lange termijn onzichtbaar zijn.
Naast de standaard bouwstenen gebruikt Purpose innovatieve methoden voor complexe vraagstukken.
Deze methodieken zijn ontwikkeld door de senior adviseurs van Purpose, die jarenlange praktijkervaring combineren met wetenschappelijke validatie.
Wil je een stap verder gaan in het realiseren van brede welvaart? Download het volledige whitepaper voor een gedetailleerde uitwerking van alle bouwstenen, inclusief praktijkvoorbeelden en handleidingen.
Neem voor meer informatie contact op met Dick-Jan Abbringh.
Contact
Dit artikel is de vierde in een reeks van zeven over meten en monitoren bij gemeenten en organisaties.
20-05-2025 #nieuwsDit artikel is de vijfde in een reeks van zeven over meten en monitoren bij gemeenten en organisaties.
29-05-2025 #nieuwsDit artikel is de zesde in een reeks van zeven over meten en monitoren bij gemeenten en organisaties.
15-06-2025 #nieuwsNeem voor meer informatie contact op met Purpose.
ContactWij geloven in gelijke kansen voor iedereen. Ongeacht waar je wieg heeft gestaan. Ook al wonen we in een welvarend land, we zien maatschappelijke uitdagingen. Daar willen we oplossingen voor bieden.
Anders denken.
Anders doen.
