Hoe krijg je als gemeente zicht en grip op wat écht werkt?
Met de komst van het ‘Ravijnjaar’ gaat het in de media vooral over de lobby voor meer geld van de overheid. Maar wij merken dat gemeenten hun blik ook naar binnen richten: ze kijken anders naar sturing en besluitvorming. Dit vertaalt zich naar een toenemende vraag naar bewijsvoering en sturingsmogelijkheden.
De tijd waar op basis van aannames, meningen en gevoelens besluiten werden genomen is voorbij. Gemeenten zien dat het anders moet. Maar vaak ontbreekt het aan de juiste data, methoden en technieken. Wij helpen gemeenten hierbij. We zetten daarbij Theory of Change, monitoring en effectmetingen in. Om de effecten in geld uit te drukken, gebruiken we onze beproefde Maatschappelijke Prijslijst om de ‘Social Return On Investment’ (SROI) te bepalen.
In deze nieuwsbrief lees je over hoe wij in de praktijk gemeenten helpen om effectiever te sturen, effecten te meten en besluiten te nemen. In de eerste van een serie van artikelen geven we een overzicht van methoden en technieken die gemeenten kunnen toepassen: lees het artikel hier. En in een viertal cases laten we zien wat dit in de praktijk heeft opgeleverd.
